Artigo | Não |
Serial | 4 |
Data | 01/01/2002 |
Fonte | |
Assunto do AICS | Não |
Manchete | QUANDO A PRÓPRIA MUDANÇA ESTÁ MUDANDO... |
Resumo | Com uma realidade dinâmica, os administradores têm que se adequar a um ritmo frenético de alterações conjunturais sem perder o núcleo do controle da empresa |
Integra | Não somente a Internet causa mudanças conjunturais, as tecnologias digitais são facilitadoras e dificultadoras para cada setor. Mas, por que as empresas devem mudar? Quem faz as mudanças ocorrerem? Hoje a mudança acontece subitamente. Sua amplitude e direção não podem ser previstas. Os concorrentes estão em qualquer lugar. Os mercados surgem, florescem, inspiram imitadores, geram concorrentes e desaparecem de uma hora para outra. É por isso que as organizações que quiserem prosperar a longo prazo precisam praticar a arte da mudança contínua. As companhias incapazes de mudar no ambiente atual não poderão participar da Nova Economia. Quem não consegue mudar a forma como pensa não poderá mudar a forma como compete. Contratar agentes de mudança, que costumavam provocar as alterações dentro de grandes empresas, não é mais a forma correta de pensar ou praticar a mudança. Mudar, hoje, exige uma força interior. É neste cenário que um sistema como o BF AICS aparece como um ponto de referência. Flexível, moderno, ágil, amplo e fácil de usar. Escalável e de alcance mundial (mesmo que seja de uma esquina a outra). Os diretores são os encabeçadores da mudança. Uma estrutura convencional hierárquica dificilmente quer ser otimizada. Melhorias e reengenharias estruturais podem fazer com que cabeças rolem ou mudem de função. Não é raro implantações mal sucedidas pelo baixo empenho da direção da empresa. Atualmente, a Byte Factory se empenha em compreender e levantar as reais necessidades de modo técnico sempre em concordância com os diretores e responsáveis. Um projeto de implantação é montado para cada caso e seu cronograma físico e financeiro é o objetivo almejado desde o início. Mesmo o BF AICS já foi vítima das mudanças. Por isso mesmo, hoje ele é tão mutável e ajustável a cada realidade empresarial brasileira. |